一、产品设计

产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人生理、心理、生活习惯等一切关于人的自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。

二、企业形象设计

企业识别系统由统一的企业理念、规范的企业行为及一致的视觉形象所构成。即通过CIS设计，使企业具有视觉上的冲击力，可以鲜明地显示企业的个性，是企业力量和信心的体现。一个成功的企业一定是对内有凝聚力，对外可使消费者产生信赖感和认同感，从而提高企业知名度，实现企业的经营目标与发展目标。

三、设计管理

(一)设计目标的管理。
在工业设计中，设计必须有明确的目标，而设计目标是设计部门根据设计战略要求组织各项设计活动预期取得的成果。在明确设计目标过程中，设计管理有着重要的作用。对设计目标进行管理有利于设计战略的部署与实施，提高设计业绩，为企业的经营效率提供保障。同时，设计目标管理还有助于展现设计管理人员的能力，激发他们的潜力，进而促进企业的发展。

(二)设计程序的管理。
设计程序管理的主要目的就是对设计实施过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。在当前社会发展形势下，企业规模不断扩大，企业在进行工业设计时候，受产品的结构类型、设计工艺、所需资金及时间等因素的影响，设计流程都会存在较大差异。在工业设计中，就必须针对企业的发展状况，合理、有效地进行设计程序管理。

(三)设计质量的管理。
一个产品的设计其最终的目的是能够赢得更好的购买力，而质量是设计产品取得这一效益的关键所在。在工业设计中，设计质量的管理始终要贯穿于设计的全过程。只有确保设计每一个环境、每一个工序都有条不紊地进行，才能更好地确保设计质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序，并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。

四、生态设计

生态设计，也称绿色设计或生命周期设计或环境设计，是指将环境因素纳入设计之中，从而帮助确定设计的决策方向。生态设计要求在产品开发的所有阶段均考虑环境因素，从产品的整个生命周期减少对环境的影响，最终引导产生一个更具有可持续性的生产和消费系统。
工业设计是作为沟通人与环境之间的界面语言来介入环境设计的。通过对人的不同的行为、目的和需求的认知，来赋予设计对象--一种语言，使人与环境融为一体，给人以亲切方便、舒适的感觉。环境设计着重解决城市中人与建筑物之间的界面的一切问题，从而也参与解决社会生活中的重大问题。

世界工业设计产业的典型发展模式

(一)英国模式：市场主导，政府推动

英国工业发展较早，一方面给工业设计创造了良好的社会氛围，另一方面也为工业设计产业提供了广阔的市场空间。伴随着工业社会的发展和人们生活水平的提高，工业设计的需求市场也逐渐发展成熟，为英国工业设计发展提供了先导条件。

(二)日本模式：政府主导，分步实施
二战结束后，日本的产品一度成为设计粗糙，质量低劣的代表。此时的日本缺乏设计人才，同时国内市场、相关产业等条件均不够成熟，从而政府在工业设计产业的发展中起到了主导作用。

(三)韩国模式：龙头生产企业主导，教育支持
20世纪50年代以后，韩国面临着与日本类似的情况--资源匮乏，人才不足，市场狭小。然而与日本不同的是，在韩国工业设计产业发展过程中，企业发挥了更加积极主动的作用，特别是传统的生产制造企业。一些大的企业如LG、三星、大宇、现代等，在工业设计方面发展较快，引领国内整体的发展潮流。
与此同时，韩国政府高度重视人才在提高产业竞争优势中的作用，到20世纪80年代，韩国已有3l所大学设立了工业设计专业，在校的人数为2045人，专门学校44所，工业设计专业在校人数为4560人。韩国工业设计的发展与设计教育的发展有密切关系。

二、中国工业设计行业的企业发展模式
中投顾问在《2016-2020年中国工业设计深度分析及投资机会研究报告》中将中国工业设计行业的企业发展模式分为以下几种：

(一)自由顾问模式
自由职业设计顾问公司模式，于20世纪80年代末出现在广州和深圳。我国目前大约已有70多家面向社会、以产品设计为主要内容的工业设计公司。这些公司的特点是善于紧密地将设计与生产制造相结合，以设计的市场实现和销售状态为最主要的评价标准，在时间把握上具有优势。

(二)院校教育模式
在北京、广州、上海等地，以院校为依托的工业设计工作室或公司在专业素质上具有较大的优势，其主要偏重于企业设计课题与设计教育实践的结合，注重设计概念的创新。院校模式由于集中了教授、研究生和大学中的不同研究部门和人员，更注重设计的整体解决方案和企业的文化性。

(三)设计部门模式
国内许多品牌企业都将设计创新作为打造中国设计制造与品牌的重要利器。在京的高科技企业如联想、方正、恒基伟业等，都建有独立的工业设计机构，许多国际跨国公司如摩托罗拉、诺基亚、西门子等在京研发中心也建有独立的工业设计部门。像海尔、联想等这些中国名牌企业，已经开始在全球进行设计布点，在将经营向海外扩张的同时，也使设计面向海外。企业设计部门模式的发展吸引了大量的人才，与国外大型设计机构的合作，不但迅速提升了设计的质量和层次，也为我国工业设计的发展加快了前进的步伐。

(四)政府支持模式
政府支持的设计机构发展模式，以北京工业设计促进中心与北京经纬二业设计公司为代表。北京业设计促进中心是政府实施“工业设计科技促进”专项计划、推进设计创意产业发展的促进机构，承担设计产业政策规划研究、提供企业设计咨询指导、开展国际设计交流合作、承办设计论坛展览会议、举办设计技能专业培训等各项功能，同时为企业进行设计实务示范。北京经纬工业设计公司是由政府投资股份方式建立的设计机构。

三、发展模式集约化转型策略

(一)加强学习，认清形势，提高认识、抓住机遇，结合实际，明确发展目标，勇于探索创新实践。
(二)加快完成从粗放型向集约型发展模式的转变。
(三)集约化发展模式的多样化。
(四)始终瞄准世界科技发展的前沿，实施创新驱动发展战略，依靠科技进步，不断提高企业自主创新能力，推动企业结构优化转型升级。
(五)深化设计教育改革，强化人才培养。
(六)加强知识产权法的普及教育和完善保护制度。
(七)立足国内、放眼世界，高瞻远瞩，加强国际交流和合作，提高外语水平，了解国际发展趋势，不断调整和完善工业设计集约化发展模式。
(八)充分挖掘和利用丰富的自然和历史文化资源。
(九)鼓励各地根据资源条件和产业优势，明确发展重点，科学规划建设融合发展集聚区，打造区域性创新中心和成果转化中心。
(十)建立“以企业为主体、产学研结合的技术创新体系。

四、中国工业设计创新服务平台建设模式分析

目前，以创新为核心的设计创意产业已成为各国、各地区新的经济增长点和重要载体。
近年来，以工业设计增强自主创新能力，公共科技服务平台在全国迅速搭建并取得了一些成功的经验。我国地方政府也开始重视工业设计在制造业发展中的作用，将其作为工业化的战略途径，创造了许多以工业设计产学研平台振兴制造业的成功范例。
平台建设虽然具有共性的特点，由于各个省市的建设条件有个性差异，创新服务平台建设通用框架要充分考虑到地域性差异，适合各个省市的创新经济行业。
(一)可持续性：如何构建运行良好和具有自身“造血”能力的创新平台也是难点。
(二)复杂性：由于创新平台评价体系复杂，需考虑的因素众多，站在企业、产业、政府、高校及科研设计机构的角度，多维度地思考创新平台的建设内容。
(三)可操作性：平台建设应该具有良好的可操作性，理论与实践结合，力求保证实际运行的可操作性和现实性。