曾经有一段时间，所有的路由器都是丑陋的盒子，只设计用来执行任务。外表并不重要，因为把它们放在壁橱的后面或者放在桌子下面的角落里是很正常的。眼不见，心不烦。大约5年前，情况开始发生变化。即使对于oft沮丧的小路由器来说，设计也变得很有价值。像Netgear和Belkin这样的公司开始重新设计无处不在的小盒子，但更多的是性。现在，它们足够好看，可以自豪地与您的计算机和媒体中心一起展示。
但是Linksys呢？那老济贫院呢？黑色和紫色，天线多得数不清。如果你没有注意到，Linksys已经进化了。公司内部现在非常重视设计。我与Chris Landry，Worldwide Design&；在思科消费业务集团内的经验，关于Linksys在哪里，以及自从他2年前加入以来，Linksys在哪里。
当克里斯·兰德里（Chris Landry）在Linksys（现在是思科的一部分）居住时，他们的产品没有真正的设计理念。这些设计通常直接来自原始设备制造商。他发起了一次全球视觉审计，并与他位于加利福尼亚州欧文市的新设计团队一起，花了3个月的时间评估了他们拥有的每一个硬件辅助资料。
与此同时，他们的竞争对手正在销售带有内置天线的光滑闪亮的路由器，公众将其吃掉。我记得自己买了一台新路由器，路过所有Linksys产品，因为它们有点让人失望。当然，它有两个巨大的天线，但穿孔的黑色塑料和紫色的脸看起来像一个匆忙的工作。我选择了异形碟形的苹果极限。更好吗？在我看来是的——主要是因为如果一家公司在外部花费了那么多时间，那么它只会在内部花费同样的时间。事实上，我知道外部可以用来隐藏糟糕的内部，但这就是问题所在——设计不仅传达了你是谁，也改变了消费者的想法。兰德利的工作似乎很艰巨，如果他的指示不起作用，这艘众所周知的船就会沉没。
路由器是精确工程和消费者利益之间的平衡点；美学他们对新路由器进行了广泛测试，以确保内部天线与外部天线一样强大。挑战和风险在于说服人们不要牺牲任何东西。人们把天线等同于无线传输，当他们看不到它时，他们会认为它不够好。但兰德里把他的路由器的发展比作电视和汽车行业。看看他们的天线过去在哪里，现在是如何设计的。
新一代Linksys路由器圆滑、柔和、外观易于接近，我敢说性感吗？旧的单调闪烁的灯光现在被LED照明的图像所取代。Landry将其描述为“渴望，带来情感联系。”“新方式”甚至为哥本哈根的新设计中心打开了大门。这两支队伍在兰德里的领导下紧密合作。设计和工程现在是协同工作的，因为设计师率先提出最初的概念，但决不会损害性能。在短短的两年时间里，新的Linksys产品线就可以与竞争对手并驾齐驱。当路由器仍处于有线状态时，将其与所有其他电缆合拢是有意义的。在我们的无线世界中，从这些电缆中解放出来的自由已经将路由器移动到了前端和中心。它们是我们所有电脑、电视和游戏机之间的通信枢纽。Linksys的使命是改变所有怀疑他们的人的想法。他们的新复兴甚至通过最近推出的无线家庭音频产品系列进入了界面设计领域。我个人很惊讶Landry能够如此迅速地改变Linksys，随着他们的设计语言的不断发展，我渴望看到更多。
公司名称：Linksys
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Landry先生目前担任全球设计与开发部高级执行董事；在总部位于加利福尼亚州欧文市的思科消费业务集团内，有管理美国和丹麦设计办事处的经验。在这个职位上，他有效地改变了Linksys by Cisco产品线的外观，该产品线正以更具凝聚力、更时尚的形式出现在每个产品中。他从世界各地聘请了工业设计师，并在加利福尼亚州欧文和丹麦哥本哈根建立了设计中心，为产品线带来了真正的全球合作。思科网络设备公司（Cisco networking devices）推出的“混合”Linksys是受当代家具和汽车形式启发而设计的。
在加入思科之前，他曾担任马萨诸塞州波士顿宝丽来公司（Polarioid Corporation）的企业设计和产品开发副总裁，并曾担任战略设计与开发设计中心总监；德克萨斯州休斯顿惠普公司个人系统集团（PSG）内部的创新。在惠普任职期间，他与外部公司建立了关键合作伙伴关系，客户账户和机构在定义下一个感知的“酷产品”方面的潜在设计创新，以帮助推动战术设计开发团队交付其产品路线图。他曾出现在科技电视上，并接受了CNET、今日美国、华尔街日报、大众科学、PC世界和移动计算的采访，采访内容围绕他提出的“双世界”产品概念展开。他曾担任惠普部门创新论坛主席、部门间设计委员会成员和惠普残疾人设计工作组顾问成员。在惠普任职期间（在惠普与康柏合并之前），他曾担任康柏商用便携设备部门的设计中心经理，负责该部门产品设计的视觉（DNA）外观策略大修，为其整个便携设备系列和选项带来整体设计策略，以在全球范围内打造品牌。
他曾在多个国际设计管理会议上担任客座演讲人，讨论的主题为“将设计融入企业文化”、“氛围，让品牌成为现实”、“管理设计，使思维超越商业速度”，“归零地&管理设计战略以提升品牌”和“创意设计管理：谁需要它？”？
在加入HP&；康柏，他在位于新英格兰的数字设备公司设计集团工作，负责个人电脑零售和商业线的工业设计。
Landry先生帮助开发了一个连贯的“设计语言程序”，以确保全球所有数字产品的视觉品牌一致性，从而为公司提供了一个视觉声音。在Digital工作期间，他收到了超过15份美国；外国专利和技术专家经常以设计为主题进行演讲。他是国际设计大会的客座演讲人，主题是“重新定位领导力设计，将设计提升为核心竞争力”。他亦在产品发展及市场推广部发表演讲；管理协会（PDMA）关于“开发设计资源以加速产品开发”主题的会议。克里斯托弗·洛伦兹（Christopher Lorenz）在伦敦《金融时报》的文章《与远东竞争，数字学会跑得更好》（Competing with The Far East，Digital Learns To Run A Better Race）中介绍了他在VT320终端上从事数字业务时实施的设计和开发过程。他在VT320上的工作也在丹麦设计委员会出版的《设计成功》一书中发表，并成为设计管理机构“Triad展览”的一部分，并继续作为哈佛商学院的教学案例研究。
Landry先生因设计Digital的HiNote Ultra笔记本电脑而获得IDEA银奖
PC在《商业周刊》杂志和IDSA创新年鉴《卓越设计》中均有报道。
HiNote Ultra的设计也因其良好的设计而获得日本工业省（MITI）的G标志
同年。除了在Digital Equipment Corporation从事产品设计工作外，他还为位于新罕布什尔州和波士顿金融区的两家公司的第一家零售电脑商店设计了内部装潢。在迁移到波士顿市中心之前，马英九最初的“计算机博物馆”位于万宝路，也是由兰德里先生设计的，其中包含了大量捐赠的和私人拥有的计算机历史文物。
在职业生涯早期，他是新泽西州林奇工业设计公司的一名展览设计师，并与纽约州雷蒙德·洛伊国际有限公司（Raymond Lowey International Ltd.）合作，占地14000平方米为宾夕法尼亚州费城活历史中心举办的展览。利用高科技互动展品讲述美国历史的故事。
他是美国设计管理学会（DMI）和工业设计学会的活跃成员
美国（IDSA）。他在通用电气国际学生设计部担任了八年的陪审员
并继续支持美国IDSA国家学生导师计划。
兰德里先生从CT布里奇波特大学获得BSID，并在研究生学习。
波士顿大学、伊利诺伊大学、香槟/厄本那大学和宾夕法尼亚州德雷塞尔大学。
